Descripción:
Dirimir conflictos e interese es una gestión que busca la afinidad de la partes con una solución equilibrada basado en el entendimiento de la psicología humana y la mejor oportunidad a alcanzar con inteligentes y hábiles métodos de persuasivos para el ganara-ganar. La aplicación de la negociación al quehacer organizacional brinda ventajas en el desenvolvimiento organizacional y oportunidades en la obtención de nuevos mecanismos de gestión empresarial y negocios ya que comprende los conflictos como coyunturas de alcance general, siendo importantes en el conocimiento de diferentes técnicas, la toma de decisiones, la mediación y el arbitraje, cuyos especialistas del área logran mejorar la disposición colaborativa hacia el cambio el logro permanente.
Contenido
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- Introducción QualityGB 00:00:00
- Normas APA 7ma Edición 00:00:00
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- Planeación Sesión 1, Comunicación e Interacción Social Ilimitado
- Planeación Sesión 2, La Negociación Ilimitado
- Material complementario 2, Cuando la gente buena (parece que) negocia de mala fe Ilimitado
- Asignación 2, La negociación 5 dias
- Evaluación 1, La Negociación 00:30:00
- Planeación Sesión 4, El negociador Ilimitado
- Material complementario 4, El arte de negociar Ilimitado
- Asignación 4, El negociador 1 semana, 3 dias
- Planeación Sesión 6, Psicología Laboral Ilimitado
- Material complementario 6, Psicología del trabajo Ilimitado
- Asignación 6, Psicología Laboral 5 dias
- Planeación Sesión 8, Teoría del Juego en la Resolución del Conflicto Laboral Ilimitado
- Asignación 8, Teoría del Juego en la Resolución del Conflicto Laboral 5 dias
- Planeación Sesión 10, El conflicto y su solución Ilimitado
- Asignación 10, Ensayo final 5 dias
