Descripción:

Dirimir conflictos e interese es una gestión que busca la afinidad de la partes con una solución equilibrada basado en el entendimiento de la psicología humana y la mejor oportunidad a alcanzar con inteligentes y hábiles métodos de persuasivos para el ganara-ganar. La aplicación de la negociación al quehacer organizacional brinda ventajas en el desenvolvimiento organizacional y oportunidades en la obtención de nuevos mecanismos de gestión empresarial y negocios ya que comprende los conflictos como coyunturas de alcance general, siendo importantes en el conocimiento de diferentes técnicas, la toma de decisiones, la mediación y el arbitraje, cuyos especialistas del área logran mejorar la disposición colaborativa hacia el cambio el logro permanente.

Contenido

    • Introducción QualityGB 00:00:00
    • Normas APA 7ma Edición 00:00:00
    • Planeación Sesión 1, Comunicación e Interacción Social Ilimitado
    • Planeación Sesión 2, La Negociación Ilimitado
    • Material complementario 2, Cuando la gente buena (parece que) negocia de mala fe Ilimitado
    • Asignación 2, La negociación 5 dias
    • Evaluación 1, La Negociación 00:30:00
    • Planeación Sesión 3, La Negociación de Harvard Ilimitado
    • Material complementario 3, Cómo negociar sin ceder Ilimitado
    • Asignación 3, Método de la negociación de Harvard 1 semana, 3 dias
    • Planeación Sesión 4, El negociador Ilimitado
    • Material complementario 4, El arte de negociar Ilimitado
    • Asignación 4, El negociador 1 semana, 3 dias
    • Planeación Sesión 5, Resolución de conflicto laboral Ilimitado
    • Asignación 5, Resolución de conflicto laboral 5 dias
    • Evaluación 2, Resolución de Conflicto Laboral 00:20:00
    • Planeación Sesión 6, Psicología Laboral Ilimitado
    • Material complementario 6, Psicología del trabajo Ilimitado
    • Asignación 6, Psicología Laboral 5 dias
    • Planeación Sesión 7, Conflicto Laboral Ilimitado
    • Asignación 7, Conflicto Laboral 5 dias
    • Planeación Sesión 8, Teoría del Juego en la Resolución del Conflicto Laboral Ilimitado
    • Asignación 8, Teoría del Juego en la Resolución del Conflicto Laboral 5 dias
    • Planeación Sesión 9, El Coaching como herramienta en la resolución de conflicto Ilimitado
    • Planeación Sesión 10, El conflicto y su solución Ilimitado
    • Asignación 10, Ensayo final 5 dias

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