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Descripción:

La gestión eficiente de procesos tanto de servicio y manufactura componen una parte fundamental de la dirección de las operaciones en las organizaciones para lograr el desempeño con resultados planeados y un mejoramiento continuo que refuerce la competitividad y mejor participación en el mercado. Haciendo uso de mejores métodos de implantación y evaluación en sus procesos operacionales y de producción la organización apalanca sus oportunidades productivas, de modo que potencia sus operaciones permitiéndole obtener una mayor ventaja competitiva y mejor balance respecto a la eficiencia-productividad.

Contenido

    • Introducción QualityGB 00:00:00
    • Normas APA 7ma Edición 00:00:00
    • Planeación Sesión 1, Competencias de la gestión del cambio Ilimitado
    • Presentación Diplomado Análisis, Diseño y Optimización de Procesos Ilimitado
    • Asignación 1, Competencias de la gestión del cambio 5 dias
    • Evaluación 1, Competencias de la gestión del cambio 00:20:00
    • Planeación Sesión 2, Modelos de la gestión del cambio Ilimitado
    • Material complementario 1, Gestión del cambio: una propuesta metodológica desde el proceso estratégico Ilimitado
    • Asignación 2, Modelos de la gestión del cambio 1 semana, 3 dias
    • Material complementario 2, Gestión de procesos Ilimitado
    • Asignación 3, Gestión por procesos 5 dias
    • Planeación Sesión 4, Aspectos Generales de la Gestión por Procesos Ilimitado
    • Asignación 4, Gestión por procesos 5 dias
    • Evaluación 4, Gestión de procesos 00:20:00
    • Planeación Sesión 5, Gestión de Proyectos de Mejora Ilimitado
    • Asignación 5, Gestión de Proyectos de Mejora 5 dias
    • Evaluación 5, Administración de proyectos 00:20:00
    • Material complementario 3, Procedimientos y procesos Ilimitado
    • Asignación 6, Procesos en tu organización 5 dias
    • Evaluación 6, Cadena de Valor Procesos y Procedimientos 00:20:00
    • Planeación Sesión 7, Mejora de Procesos Ilimitado
    • Material complementario 4, Aplicación de la metodología Lean Six Sigma en la mejora continua de procesos: Un estudio de caso. Ilimitado
    • Asignación 7, Diagrama de Pareto Ilimitado
    • Entrega de Asignación 7, Diagrama de Pareto 5 dias
    • Planeación Sesión 8, Mejora de procesos (CICLO PHVA, LEAN MANUFACTURING) Ilimitado
    • Material complementario 5, Lean Manufacturing Ilimitado
    • Asignación 8, Lean Manufacturing 5 dias
    • Evaluación 8, Cadena de Valor Procesos y Procedimientos 00:20:00
    • Planeación Sesión 9, Mejora de Procesos Ilimitado
    • Asignación 9, Mejora de Procesos 5 dias
    • Planeación Sesión 10, Mejora de Procesos Ilimitado
    • Material complementario 10, Guía para Diseño, Construcción e Interpretación de Indicadores Ilimitado
    • Asignación 10, Mejora de Procesos 1 semana, 3 dias
    • Evaluación 10, Mejora de procesos 00:20:00

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