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La incorporación de la gestión de procesos en la organización comienza por conocerla y luego querer contar con esta disciplina, …

600$

La incorporación de la gestión de procesos en la organización comienza por conocerla y luego querer contar con esta disciplina, donde la práctica. Una vez tomada la decisión es necesario planear su incorporación y crear la estructura correspondiente. La gestión por procesos es una disciplina que identifica, diseña, ejecuta, documenta, monitorea, controla y mide los procesos que una organización implementa.

Course Currilcum

    • Clase 1 Aspectos Generales de la Gestión por Procesos 00:00:00
    • Actividad 1 5 days

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  1. ingenieraarias@gmail.com28 septiembre 2020 at 17:42

    asignación 1, Gestión por procesos

    4

    Gestión por procesos, foro 1, practica 1, foro 2 y 3

  2. franchesca1894@gmail.com24 septiembre 2020 at 17:57

    Asignación 1 Elizabeth Leonardo

    3

    Adjunto archivo con el desarrollo de la asignación no.1

  3. Arielmartins30@gmail.com24 septiembre 2020 at 13:42

    Asignación 1

    4

    Presentado por: Ariel Martins

    1. Foro 1
    1.1. ¿Qué son los procesos? Son secuencia de actividades o pasos que están enlazados entre sí para obtener un resultado especifico
    1.2. ¿Cuál es la función de la Gestión por procesos? Determinar las competencias que deben tener los trabajadores y determinar los recursos que interactúan en el proceso
    2. Video – Foro 1
    2.1. Resuma los puntos importantes del video Gestión por Procesos.
    2.1.1. Entrada: Determinar las entradas requeridas para determinar la salida
    2.1.2. Secuencia: Quien entrega un insumo y a quien se le entrega el producto final
    2.1.3. Criterios y métodos: Se establece el procedimiento requerido para transformar la entrada en producto final y se determina como se agrega valor en cada paso y las mediciones.
    2.1.4. Recursos necesarios: Establecer recursos humanos, financiero, tecnológico y medio ambiente donde se desarrolla el proceso.
    2.1.5. Responsabilidades: Asignar las responsabilidades y autoridades del proceso
    2.1.6. Riesgos y Oportunidades: Determinar y considerar los aspectos que pueden afectar el proceso, ya sea humano, tecnológico, legal, ambiental, entre otro
    2.1.7. Evaluar: Se evalúan los procesos y se implementan los cambios necesarios para asegurar los resultados donde se establecen indicadores operaciones y de gestión e instrumento de verificación y control y control estadístico
    2.1.8. Mejorar: Mejora continua del proceso, para innovar y realizar las actividades más fáciles para adaptarse a las necesidades del entorno.

    2.2. Haga un mapa mental de los 8 pasos para caracterizar un proceso desde el enfoque ISO 9001.

    3. Práctica 1 (Elige un tema y elabora el proceso que se lleva para su ejecución) subir tarea:
    3.1. Pintar la puerta de un vehículo

    4. Foro 2
    4.1. ¿Qué son estrategias?
    4.1.1. Acciones previamente planificadas con el objetivo de alcanzar mejores resultados.
    5. Video – Foro 2
    5.1. ¿Comenta el porqué es importante una estrategia?
    5.1.1. Es importante porque a través de ella podemos conocer a nuestra competencia y conocer sus fortalezas y debilidades lo cual permitirá desarrollar de manera estratégica nuestra estrategia para alcanzar el éxito.
    6. Video – Foro 3
    6.1. Comenta los virus de la actitud, el cómo impactan en los procesos y cómo mejorarlos.
    6.1.1. Se identifican 7: El alterado, el perfeccionista, el resistente, ese no es mi trabajo, el esparcidor de rumores, el no comprometido, el pesimista. Estos virus impactan de manera negativa en los procesos debido a que cada persona (dueño del proceso) se puede contagiar de manera rápida sino conocen sus debilidades. Se puede mejorar, capacitando al personal de manera frecuente en sus áreas débiles y dándole a conocer que cada uno de esos virus puede impactar de manera negativa tanto en la vida profesional como en lo personal.
    7. Foro 3
    7.1. De su material menciona los síntomas de problemas en los procesos y cuáles has vivido en tu organización.
    7.1.1. Puedo decir que en mi organización he podido vivir un poco de cada uno de los síntomas de los virus de la actitud.