Inicio Foros Diplomado Dirección y Ejecución de Proyectos Febrero 20021 Foro 3. Sesión 5. Dirección de Proyectos. La Ruta Critica y el Diagrama Gantt Respuesta a: Foro 3. Sesión 5. Dirección de Proyectos. La Ruta Critica y el Diagrama Gantt

Respuesta a: Foro 3. Sesión 5. Dirección de Proyectos. La Ruta Critica y el Diagrama Gantt

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El conocimiento de los puntos de divergencia existentes entre los gráficos PERT y CPM permite adquirir una mejor comprensión del propósito y las posibilidades de cada una de estas metodologías. Así,
los gráficos PERT:
Se basan en la creación de una red orientada a eventos.
Emplean estimaciones de tiempo para actividades que no son tan precisas, ni necesitan ser definitivas.
Se utilizan sobre todo en proyectos de investigación y desarrollo, en particular los de naturaleza no iterativa.
Se apoyan en métodos probabilísticos.
Los gráficos PERT son eficaces para la planificación del tiempo en un proyecto.
La metodología PERT supone que el coste varía de forma directamente proporcional al tiempo. Si éste aumenta, los costes se incrementan y viceversa, por lo que se centra toda la atención en minimizar el tiempo de modo que se consigan resultados de costes mínimos. Podría decirse que en PERT, el tiempo es el factor de control.
Mientras que en el método de la ruta crítica:
La red CPM se orienta a las actividades.
La duración de las mismas se debe determinar con un grado razonable de precisión.
Este método se aplica a la gestión de proyectos más complejos, como los de construcción.
Se apoya en un modelo determinista.
Una de sus principales ventajas es que permite controlar el tiempo y el coste, mejorando la visión a la hora de planificar.

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