Respuesta a: Foro 4 Supervisión

#44364

Eduardo José
Participante

A mi entender existe la posibilidad de un caso excepcional, pero idealmente un buen gerente no debe ser conflictivo dado que eso impacta la comunicación, eficiencia y productividad del equipo de trabajo. En ese sentido, un supervisor conflictivo podría hacer uso de tiempo de trabajo para crear y luego solucionar conflictos, de manera que esto disminuye el desempeño del equipo. Además, cuando un equipo es liderado por un supervisor conflictivo, este se desenfoca de sus objetivos porque debe también lidiar con situaciones que le causan estrés, y por ende afecta la productividad.
En cuanto al caso excepcional, recuerdo la historia de Napoleón Bonaparte (primer cónsul de Fancia), Charles Tayllerand (ministro de Relaciones Exteriores) y Joseph Fouché (ministro de Interior y Policía), en la cual Bonaparte creaba conflictos entre Taylleand y Fouché para obtener de ellos la mayor información posible e incentivar la competencia entre uno y el otro. Cabe destacar que, en el período de Bonaparte, estos ministros eran los más cercanos a él y también los más ambiciosos, de manera que Bonaparte utilizaba esta estrategia para evitar que estos coludieran y le pudieran crear un golpe de Estado.

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