Curso Aplicaciones de TOC (Theory of Constraints)
- Descripción
- Currículum
- Reseñas
Conoce cómo identificar el bajo rendimiento en diferentes procesos
La Teoría de las Restricciones es una metodología para identificar el factor limitante más importante que se interpone en el camino para lograr una meta de una organización y busca brindar un enfoque preciso y sostenido para mejorar la restricción actual hasta que ya no limite el rendimiento. En este curso obtendrás un resumen de TOC y su aplicación en el campo de la manufactura, la cadena de suministros y los proyectos y, al finalizar, podrás reconocer sus ventajas competitivas.
OBJETIVOS
- Reconocer el enfoque que la Teoría de las Restricciones tiene para el abordaje de la gestión de los distintos procesos.
- Aplicar las distintas técnicas, primeramente en casos modelo y luego en casos prácticos propuestos por los propios asistentes al curso.
- Permitir a los asistentes evaluar la conveniencia de adoptar el modelo de la TOC frente al tradicional para otras actividades.
PLAN DE ESTUDIOS
Planteamiento básico de la Teoría de las Restricciones
Parámetros propios de la Teoría y su correlación con los Indicadores Financieros
Comparación del enfoque sistémico de una organización con el parcializado
El proceso de focalización como herramienta de gestión y mejora continua
Los métodos de programación de operaciones DBR y DBR simplificado
El control de las operaciones por medio de pulmones o buffers
Aplicación a la cadena de suministros
Determinación de los parámetros para manejo del inventario
Manejo de almacenes Central y Descentralizados
Crítica al lote óptimo de reposición y al tiempo total de reposición de los materiales
Aplicación a la gestión de proyectos
El método de programación por Cadena Crítica
