Curso Aplicaciones de TOC (Theory of Constraints)

Conoce cómo identificar el bajo rendimiento en diferentes procesos

La Teoría de las Restricciones es una metodología para identificar el factor limitante más importante que se interpone en el camino para lograr una meta de una organización y busca brindar un enfoque preciso y sostenido para mejorar la restricción actual hasta que ya no limite el rendimiento. En este curso obtendrás un resumen de TOC y su aplicación en el campo de la manufactura, la cadena de suministros y los proyectos y, al finalizar, podrás reconocer sus ventajas competitivas.

OBJETIVOS

• Reconocer el enfoque que la Teoría de las Restricciones tiene para el abordaje de la gestión de los distintos procesos.
• Aplicar las distintas técnicas, primeramente en casos modelo y luego en casos prácticos propuestos por los propios asistentes al curso.
• Permitir a los asistentes evaluar la conveniencia de adoptar el modelo de la TOC frente al tradicional para otras actividades.

PLAN DE ESTUDIOS

Planteamiento básico de la Teoría de las Restricciones

Parámetros propios de la Teoría y su correlación con los Indicadores Financieros

Comparación del enfoque sistémico de una organización con el parcializado

El proceso de focalización como herramienta de gestión y mejora continua

Los métodos de programación de operaciones DBR y DBR simplificado

El control de las operaciones por medio de pulmones o buffers

Aplicación a la cadena de suministros 

Determinación de los parámetros para manejo del inventario 

Manejo de almacenes Central y Descentralizados

Crítica al lote óptimo de reposición y al tiempo total de reposición de los materiales

Aplicación a la gestión de proyectos 

El método de programación por Cadena Crítica